企業因應ESG浪潮
構建企業永續文化的關鍵在於全面了解應該關注的ESG（環境、社會、治理）議題，並確立企業的態度和目標。這需要透過教育和培訓，提高員工對ESG事務的認識，從而推動持續的改善和表現。
在治理架構的建立方面，企業應由高層建立清晰的管理組織，明確權責，促進跨部門協作，以有系統、有組織的方式推進永續發展。
針對企業價值鏈，特別是供應鏈，企業應該採用量化指標評估、改善和追蹤其永續表現，以發揮在整個價值鏈中的積極影響。
強化企業風險治理，企業應將ESG因子納入風險評估，並將其整合到內部稽核和內控流程中，以增強企業的韌性，應對未知的挑戰。
在對外溝通與揭露方面，企業應提高永續績效的透明度，回應客戶和市場的關注，以建立信任並展現企業的社會責任。這種透明度有助於加強企業的形象並推動更廣泛的永續發展目標。
建立企業永續文化
建立企業永續文化是實現永續發展的首要任務。要達成這一目標，企業需要制定明確的計劃，清晰闡述和傳達企業的價值觀和對行為的期望。這種計劃應該包括全面的永續發展目標，確保員工在企業文化中理解和實踐這些目標。透過這樣的舉措，企業能夠建立一個共同的價值體系，推動員工參與永續發展的努力，從而形成穩固的永續文化。
產生認同
透過以價值導向的方式建立企業遵循計劃，將永續理念有機地融入到日常營運中。這種方法有助於企業更靈活地應對未知的複雜挑戰，使永續發展不再僅是一個單一的目標，而是貫穿於企業各個層面的核心價值。透過將永續理念融入企業文化和營運策略中，企業可以更好地回應變化、提高靈活性，同時對社會和環境產生積極的影響。
高層確立與支持
企業領導者在建立永續文化方面的角色至關重要。他們應該積極倡導並展示組織的價值觀，確保這些價值觀不僅被意識到和理解，而且在組織內部被視為極為重要。這樣的領導風格有助於將企業永續理念內化至日常行為中，使每位員工都能在工作中體現這些價值觀，推動企業走向更具永續性的發展道路。
申訴機制
建立申訴機制是企業重要的風險管理工具，提供了清晰結構化的途徑，讓員工和利害關係人能夠有效地提出關於永續問題的意見和疑慮。這種機制有助於加强企業對潛在永續性風險的感知，使其能够及時應對並改進經營模式。
企業經營者的ESG治理責任
董事會監督公司策略並履行治理職責，由執行階層實現其策略和經營目標。
治理階層將ESG因素納入企業決策
決策過程中適當考慮ESG因素，更加全面衡量決策對公司的利弊，必要時尋求具特定專業知識的外部專家建議。
治理階層將ESG結合經營者績效
導入ESG治理機制績效評估，並將ESG績效結合薪酬。
執行階層:建立適當管理機制
明確永續事務部門權責，推動跨部門協作整合。
供應鏈永續治理
供應鏈風險管理
企業應更全面地了解供應商永續風險，並應用適當的風險管理系統及流程。
盡職調查
針對供應鏈內實際和潛在人權衝擊，以企業風險的角度進行全面評估，而非僅限於特定永續議題。
解決永續衝擊
因應實際和潛在的永續衝擊，透過各種可行的方式解決永續因素可能帶來的不良影響。這可能包括提供激勵措施，鼓勵與供應鏈夥伴合作，以針對相應的問題提出有效的紓解方案。
強化風險治理
在突然出現危機或先前未識別的風險發生時，這可能對企業的經濟價值或正常營運造成嚴重損害。為了增強應對危機的能力，企業應著手預防風險與危機處理。
建立對外溝通機制
建立申訴管道機制，讓利害關係人可以透過這機制提出關於環境保護、商業誠信、法律遵循、人權等永續相關議題的意見與建議。
